📝 生活随笔
管理好一支跨国 IT 团队，比技术更重要——我在越南制造业带领 12 人 IT 团队的管理实践
很多人认为，IT Manager 最重要的是技术能力。但在传统制造业工作多年后，我越来越觉得，技术只是基础，管理才是真正决定团队价值的关键。 目前，我负责越南工厂 IT 部门的整体管理，团队共有 12 名成员，分别驻点服务于制衣、印花、绣花、鞋厂、面料、包装、吊挂、裁剪、缝制等多个生产部门，同时负责整个园区的网络、服务器、ERP、MES、办公系统以及信息化建设。 面对不同的文化背景、不同的业务需求以及快速发展的制造环境，我始终坚持"计划、执行、结果"三原则，不断完善团队管理机制、提升员工能力，让 IT 从"救火部门"逐渐转变为推动企业数字化发展的重要力量。
从 Excel 到 ERP：一位传统制衣厂 IT Manager 的数字化实践与思考
在很多传统制造业企业，ERP 并不是新鲜事，但真正把 ERP 用好的企业却并不多。很多老板觉得 ERP 花了几十万、几百万，却没有看到效果；很多员工觉得 ERP 麻烦，还不如 Excel；而 IT 部门则成为所有问题的"背锅侠"。 作为一家制衣工厂的 IT Manager，我既负责服务器、网络、数据库、系统运维，也会自己写程序、开发内部工具。在推进 ERP 落地的过程中，我越来越深刻地认识到：ERP 从来不是一个软件项目，而是一场管理变革。真正决定 ERP 成败的，不是软件，而是业务流程、数据标准和执行力。 今天，我想结合自己的实践，聊聊传统制造业 ERP 的痛点，以及如何真正把 ERP 落地。
工作之外，我把时间留给了英语：在成长这件事上，没有一件小事是白做的
工作之后，很多人都会问："下班以后你都在做什么？" 我的答案其实很普通。除了继续学习技术，我会花一些时间学习英语。并不是为了考试，也不是为了拿证书，而是希望自己能够拥有更大的视野，接触更多优秀的技术资源，也能够更自然地与来自不同国家的人交流。英语学习并没有什么捷径，它更像是一件需要长期坚持的小事。今天想分享一下自己的学习方式，以及这些习惯给我带来的改变。