管理好一支跨国 IT 团队,比技术更重要——我在越南制造业带领 12 人 IT 团队的管理实践
很多人认为,IT Manager 最重要的是技术能力。但在传统制造业工作多年后,我越来越觉得,技术只是基础,管理才是真正决定团队价值的关键。 目前,我负责越南工厂 IT 部门的整体管理,团队共有 12 名成员,分别驻点服务于制衣、印花、绣花、鞋厂、面料、包装、吊挂、裁剪、缝制等多个生产部门,同时负责整个园区的网络、服务器、ERP、MES、办公系统以及信息化建设。 面对不同的文化背景、不同的业务需求以及快速发展的制造环境,我始终坚持"计划、执行、结果"三原则,不断完善团队管理机制、提升员工能力,让 IT 从"救火部门"逐渐转变为推动企业数字化发展的重要力量。