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很多人认为,技术岗位的发展路径就是不断提升技术能力,成为高级工程师、架构师,再到管理岗位。但真正走上管理岗位之后,我发现,技术反而只占工作的一部分。更多的时间花在沟通、协调、决策和推动事情落地上。尤其是在制造业环境中,IT 部门连接着生产、仓储、财务、人事以及各个车间,很多问题并不是技术问题,而是人与人之间协作的问题。这篇文章记录了我这一年来的一些真实感悟,希望能够给同样在职场中成长的人带来一些启发。